1、工厂产前样的初审，测试面料及辅料的特性，判定是否影响大货生产，做好书面记录，产前样必须QC检验确认方可寄回公司确认；
2、监督工厂对面辅料的清点，是否与公司的发料单是否一致，并要与面辅料卡一致；
3、跟踪大货裁剪，实际单耗与公司单耗是否一致，面料是否有色差、纬斜等异常情况，要进行特殊排料，超料要与公司相关部门沟通解决，多退少补，解决前不可开裁；
4、工厂大货上线之前需开产前会，提醒工厂大货容易出现问题的部位等工艺难点问题，防患于未然；
5、工厂大货上线之初：必须让工厂流水线先流出成品，检验成品是否有问题及出现的问题马上要求改正并做好书面记录；
6、大货中期，首先检查工厂是否把前期的问题予以解决，检查是否在生产的过程有新的异常问题出现并及时予以现场解决。有不能解决的重大问题***时间通知公司领导；
7、每天要根据工厂的生产情况做好生产进度及判断及时与生产业务做好沟通，并做好日报表，确保质量的情况下保证货期；
8、全程跟踪后整车间，检查操作工人的整烫，手工等工序的质量，要及时发现问题，及时处理，尽***努力保证大货质量与交期；
9、大货尾期：检查装箱单、箱唛等是否正确，对大货品质进行全检，保证入仓的大货质量；
10、大货结束：检查清点面辅料是否有剩余，多的要求工厂如数及时退回公司；
11、QC人员言行，态度均代表公司，因此与工厂处理相应业务过程中，须把握基本原则，注意言行得体，检验过程中，一定要公平、公正、实事求是、不以主观或客观理由对供应商有过激的言行。同时处理过程中也不可以随意越权表态，有问题及时请示公司领导决定；
12、严守公司机密，以客观态度对待质量问题。
13、严格遵守公司的各项规章制度及厂规厂纪；服从领导安排及生产需要，按时完成工作；
14、认真完成上级领导临时安排的工作，以及部门负责人安排的其他工作，做到“件件有落实、事事有反馈”。